ppp項目設計管理要點

1、PPP業務下的設計管理實務1、PPP業務下設計管理的重要性及目標1.國內工程建設投資體制變革及“一帶一路”國際化國內工程建設投資體制變革，商業模式和金融創新后大批PPP業務推進和落地。在PPP模式帶動下，工程技術企業工程總承包業務和全過程項目管理咨詢服務的發展帶來前所未有的機遇。國內投資體制變革與創新（PPP）、投資體制多元化等“一帶一路”國際化越來越近、項目管理模式國際化等。2.國家部委及行業政策推動和模式升級19842017年以來，

2、石油、化工、冶金、建材、電力等行業工程總承包已成為主要的工程建設模式；國家和各級地方政府出臺了一系列的推進工程總承包和全過程工程項目管理法律、法規、政策、指導意見和標準等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業主管部門，配套出臺了一系列推進項目管理模式升級的政策和實踐。PPPEPCPCPM成為主流，國內市場逐步國際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設計優勢探索EPC等。3.各類企業做大做強和產業鏈上下游延伸發展需要各

3、類企業目前業務以傳統業務為主，依靠單一的傳統業務已經不能滿足市場經營和做大做強的需要，充分發揮專業技術和項目管理核心競爭力優勢向產業鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進行同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環節的實際依據。（4）PPP項目設計管理階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協調。（5）設計管理可及時協調設計單位提供相關資料和外部協作，修改及完善設計目

4、標，盡可能避免設計變更，進而有效控制投資。5.PPP與EPC項目中設計管理的目標設計方案符合規范要求、便于工程施工以及運營經濟性好，滿足資控制目標要求；對設計單位進度、質量和現場服務監督到位，履約考核到位；監督設計單位及時完成設計變更及優化文件的編制；嚴格執行設計變更程序要求，加強設計優化工作；確保節省投資10‰以上。通過設計管理、組織及控制，保證項目立項時確定的投資、功能目標的實現；同時在保障實現PPP主合同及補充協議約定的功能標準、